科技的進步為人類帶來了方便，視像服務的普及與質素，令筆者也可留在家中應付電視直播節目。疫情期間，多宗新股活動順利進行，沒有上市記招、沒有機構投資者午宴路演，亦無上市儀式，連上市公司老闆最嚮往的交易大堂敲鑼儀式也變成雲打鑼，一切都顯得完全是正常。跨國企業要員毋須海外公幹，同樣可以辦妥工作。所以，部分大型企業已表明，即使疫情過後，員工全部留在家中工作，其實都無大問題。

　　彈性上班的安排一旦確立，影響當然是出租物業市場，更甚是商業中心會否變成為不再商業中心，這樣的話，核心商業區黃金地段的定義就大有不同了。同樣地，如果在家工作成為常態，津貼、法規及員工保險等多方面都同樣有更新及調整的需要。

　　除營運正常與否之外，企業同時要考慮的是讓更多員工彈性上班和更多時間留家工作，對成本是有利抑或是更大負擔。科技及相關配套開支可能更大，但省卻了不少寫字樓租金支出。至於員工，交通費少了，但他們很多也要添置相關的正常辦公室配套。這其實也許是個共同承擔的新工作安排環境，更關鍵是，連生平最厭惡的「辦公室政治」亦將成絕響。