Philipp Plein是俗氣，又如何？

　　品味從來都是非主流，是小眾玩意。做時裝設計和買手的朋友，都慨嘆最好看的設計，永遠是賣得最差，最醜的設計永遠是賣得最好，所以大家都迫不得已，要設計一些連自己都鄙視的設計，代理一些連自己也不想碰的服飾品牌。Yohji Yamamoto做到曾經申請破產保護令，Viktor & Rolf和Jean Paul Gaultier做到整個成衣系列要停產，Hussein Chalayan的品牌生意不斷萎縮。但某些叫人嗤之以鼻的品牌卻可以大賣，這就是現實，因為和品味相反的，往往才是真正主流。

雖然Philipp Plein狂妄自大，但他的生意頭腦，確實有值得欣賞的地方。

　　來自德國的時裝品牌Philipp Plein，絕對是這主流市場的一個成功例子。就算不喜歡時裝的白領儷人，經過中環娛樂行時候，相信都曾經被他們櫥窗那些金光閃閃服飾刺傷過眼睛，一見難忘。而Philipp Plein的設計，總會令我想起藝人陳百祥，他們有甚麼關連，不用畫公仔畫出腸吧。但儘管時裝人對Philipp Plein的服飾設計嗤之以鼻，這個於2004年才誕生的時裝品牌，去年銷售額已達到2億2千萬美元，全球分店有84間，其全新副線品牌Plein Sport在1月更進駐了海港城，論商業成就，時裝人崇拜的Yohji Yamamoto、Dries Van Noten、Haider Ackermann和Rick Owens通通給比下去，最會做生意的Comme des Garçons都是剛好和Philipp Plein打成平手。在去年，Philipp Plein更以3千萬歐元收購意大利品牌Billionaire Italian Couture半成股權，而且是以現金支付，你沒有聽錯，創辦人兼設計師Philipp Plein強調他從不會向銀行借貸，而老闆亦只有他一個人，可想而知其現金流有多充裕。

Philipp Plein的設計極盡奢華浮誇，俗氣又如何，原來主流消費者就是喜歡俗氣。

　　他的時裝王國神話，就由1998年拿著祖父給他的2萬歐元遺產正式開始。Philipp Plein以傢俬及床上用品設計起家，到2004年才涉足成衣設計，09年分別在米蘭及蒙地卡羅開設showroom和第一間專門店，一年後分店已擴展到奧地利、莫斯科、法國和德國，然後再發展網購服務，進軍米蘭時裝周，推出童裝系列，直到去年推出副線品牌Plein Sport，這十幾年時間，其發展速度之快令業界始料不及。這位當年只有20歲，靠售買5千美元一張豪華狗床賺到第一桶金的設計師，由被旁人取笑，到今日躋身億萬富豪，絕對是一個勵志故事。其實撇開Philipp Plein的設計，他的確很有生意頭腦。別人覺得庸俗，他偏要去做，他認為銷售只是一門心理學，並以Apple和Louis Vuitton為模範。他洞悉到世界有很多穿金戴銀，擁有林寶堅尼和法拉利的男人都喜歡炫耀，而這班男人最後亦真的成為其品牌核心顧客，球星朗拿度便是其中之一，總之那裏有這些人，便走到那裏開店。將總部設在瑞士以逃避稅務，浮誇的設計配合昂貴的零售價，其實他行每一步棋都經過精密計算。

Philipp Plein的男裝銷售佔品牌生意額七成，光顧的客人都是非富則貴，愛玩超級跑車的男人。這些男人，你可有見過他們會穿Jil Sander？

　　今年1月其米蘭全新旗艦店開幕，Fashion TV節目主持訪問了他，在鏡頭前，他面不改容地誇獎自己的Plein Sport是「number one」，強調是全球最昂貴的運動服品牌。那一刻，其實我很想笑，但笑不出來，因為我知道他那些索價2千多港元的運動背心，4千元的運動長褲，依然會有人搶住去買。他曾經說沒有人可以批評Philipp Plein，只有他的顧客才有資格，雖然語氣狂妄自大，但又確實不無道理，因為他有今日商業成就，都是消費者給他。事實擺在眼前，Philipp Plein才是真正主流，其實一直以來，是我們這群自以為有品味的時裝人，不肯面對現實而已。

為甚麼很多時裝品牌做不住，但Philipp Plein卻可以愈做愈大，因為世界變了。

 《經濟通》所刊的署名及／或不署名文章，相關內容屬作者個人意見，並不代表《經濟通》立場，《經濟通》所扮演的角色是提供一個自由言論平台。

【與拍賣官看藝術】畢加索的市場潛能有多強？亞洲收藏家如何從新角度鑑賞？► 即睇