本港第三波新冠肺炎疫情來勢洶洶，為正在努力復蘇的各行各業帶來新一輪衝擊，減薪潮、裁員潮、倒閉潮或會再次出現。有多少間企業、多少個打工仔能扛得過去？除了看彩數之外，此時此刻更重要是看老闆的逆境領導力！已故領導學大師華倫班尼斯（Warren Bennis）曾說：「真正區分領導力高下的，是面對逆境的態度和因應方式。」無論你是企業老闆，還是打工仔，即刻check吓自己／老闆是否擁有以下6個特質，或許就能知道這一關可否大步檻過，甚至化危為機！

1. 反應要快！

　　面對愈來愈嚴峻的疫情、不斷動盪的營商環境，有些人會驚呆了而不懂反應，結果錯過了應對風險的最佳時機。但一個擁有逆境領導力的老闆，就會知道「提前部署、迅速反應」是非常重要而且必要，第一時間成立「疫情應變小組」（必要時可聘請專業人士參與），以確保公司能依各種情況作出最迅速、最合宜的決定。最常見的例子是，預早安排員工試行Home Office，避免正式啟動相關機制時會出現「雞手鴨腳」或「倒瀉籮蟹」的情況，影響公司運作。

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2. 靈活變陣不墨守成規！

　　規模愈大的企業，通常愈容易受困於固有的工作和思維框架，哪怕面對逆境，亦習慣沿用舊有一套方式行事，靜待危機過去。這樣做不一定錯，但略嫌太被動；如果要帶領公司逆中求勝，老闆們必須懂得因應客觀環境去改變心態，甚至果斷止蝕、重設經營目標和方針，方能在惡劣的環境中站穩腳步！

（《老闆不是人》劇照）