近期經常出現「黃色經濟」一詞，有評論指黃色經濟會喺未來幾年主導香港嘅大方向。黃色經濟當中包含兩個重點，第一係罷買／食／幫襯藍色商店，第二係只買／食／幫襯黃色商店；當兩者同時間發生時，會否令經濟出現失衡？其威力真係可以影響未來幾年嘅經濟？

　　從商業角度睇，商店開門做生意必定係為咗賺錢，而黃／藍色只係佢哋賺錢過程中其中一個標籤，當呢個標籤大過佢哋本身商店產品／服務質素嘅好與壞時，顧客可以唔理佢哋嘅午餐有幾難食、唔理服務態度有幾差，都願意排隊幫襯，就表示佢哋係畀錢係買緊一個品牌，唔係買緊產品嘅本義，而黃／藍色呢個標籤就慢慢變成一個品牌效應。有人會質疑市民盲目地去追隨呢個品牌，直指市民無知，係一個錯嘅消費方法。但其實同類嘅事情日日發生，如Fans追隨明星、時裝愛好者追隨單一品牌、球迷追隨球隊／球星一樣，並無對錯。

　　標籤化除咗令市場短暫失衡、產生另一種消費取態之外，同時呢種品牌效應亦會形成一個community（小社區）。因為呢類嘅消費者相信，同「同路人」一齊食飯，可以唔駛聽到唔想聽嘅聲音、唔會睇到餐廳內唔想睇到嘅電視節目；畀錢去享用呢個環境，更突顯呢個community嘅存在同價值。當品牌加上community，就係對競爭對手嘅一種短期壓力。

　　「短期」係因為活動終有一日會完，結束後只會得小部分人仍然堅持呢種消費模式，長則可能一年半年，短則一兩個月後已經打回原形。對出名善忘嘅香港人嚟講，黃色經濟嘅持續性可能唔會好耐，生命周期較短，但另一方面，其實佢嘅復活能力係十分強。今後只要有社會意見上嘅分歧，或者商店／公司員工／代言人嘅言論較為突出時，類似嘅品牌效應同消費模式或會因而再次掀起，community又會再之形成。因為大家知道，喺香港商業競爭激勵嘅環境下，以經濟層面作攻擊，遠比唇槍舌劍更為有用，亦係呢種另類community強大之處。

　　當然，有部分商人會以黃色經濟作為商業策略多於品牌，用「賣黃」去招財，甚至呃人。其實每個人、團體、公司，以至係一個官員都有自己嘅品牌，有自己嘅商業策略，甚至會有自己嘅community。而重點係，你用乜嘢策略去建立一個屬於你嘅品牌，凝聚同路人成為你community嘅一分子，並非凝聚一班憎你嘅community，被社會埋怨。