現今工商業社會鼓吹創意工業，大力推動年青人去創業、發明和創作。但這並不是所有人都擁有天份，明顯地，有些人是創意無限的，但有更多人是缺乏創意的。

　　表面上看，這是因為前者天資聰穎，得天獨厚，所以可以好好的利用他們的創意來發揮發展。但是，有些人雖然擁有這種天份，卻沒有發掘出來，甚至是被壓制它的發展。相反地，如果一些平凡的人，在一些鼓勵創意的環境中，他們可能會發現自己某方面的潛質而作出一些有創意的建議。

　　那麼說來，又是一個先天能力與後天環境因素交互作用的例子。既然我們不能改變先天條件，那麽有什麼後天環境因素是阻礙人類創意發展的呢？

　　有心理學家說，害怕和習慣就是兩大敵人。

　　如果你天馬行空，忽發奇想，但腦袋裏立刻出現各種各樣被人羞辱揶揄的影像，你可能會立刻打消念頭，不會把你的奇想告訴他人，那就已經錯過了一個發表然後大家商討、jamming 、互動互補的機會。大部份的創意團隊都要有人先提出一個很粗糙的意念，然後大家brainastorming一番，把原意念改善豐富而成為一件新產品和可行的概念。

　　所以，若要鼓勵創意，就必須鼓勵年青人放膽表達自己的想法，就算只是一個念頭，只要他們不害羞，能夠接受別人會不接受你的意見，或者可以接受別人更改和豐富你的原創意，那麼一個人的小創意可能會變成一個團隊的大事業。

　　第二，習慣就是那些長期以來慣用的處事手法，是不費吹灰之力的，只要每次出現一個問題，我們就用同一套方法去解決，每季要推出新產品就是把上季的產品稍作改動。日子久了，就變得因循安穏，卻完全沒有新驚喜，品牌就變得老氣了。

　　習慣的另一個壞處就是令人害怕變化，讓一切依循慣性的思維慣性的作風，那麼員工都只會十年如一日的運作，不敢改變，慢慢變得害怕改變，抗拒改變。那就由個別員工的守舊變成公司的守舊了。

　　所以，鼓勵創意首先要鼓勵表達意見，不要隨便打壓揶揄那些天馬行空，彷彿不切實際的初稿，更要營造一種願意改變慣常習慣，願意創新求變的公司氣氛，如此年輕人和員工才膽敢把自己的想法和看法說出來和團隊一起合作把它完善。