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13/01/2014

在二流公司工作的著數

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  • 潘少權

    潘少權

    資深傳媒人,為香港免費報章《晴報》創刊總編輯;曾擔任美國《讀者文摘》亞洲區中文版總編輯,負責香港、內地、台灣和東南亞出版工作。此前,在職香港經濟日報集團時為《經濟日報》副總編輯,兼任經濟日報出版社副社長,並主編《ezone》和《置業家居》等雜誌。他又是多本暢銷書,如《九七日誌之當年今日》、《駕車郊遊指南》、《百年智慧•管理經典》、《一分鐘管理》的作者。曾在中資、華資、歐資和美資公司工作,閑時外遊,喜歡讀書。

    辦公室政治

  舊同事在一家日落西山的公司工作,同事都只是做一日和尚敲一日鐘,完全不會想怎樣去做得好一些,令她很沮喪。

 

  「現在已經電腦化了,公司的R&D部門沒有一個資訊小組,專門收集和公司業務相關的資料。那幾個researcher還用鉸剪把報章雜誌的資料剪下來,然後用膠水貼好。」

 

  朋友說:「我曾經問過這個資訊部門的主管為何不用scanner把資訊用數碼化方式儲存,你知他怎樣答覆?」

 

  我當然不用反應,朋友已連珠炮發地說:「他說沒有人叫他這樣做。」我便問他:「你為何不提出呢?」

 

  怎知他說:「提出了又如何?還不是沒錢?有了錢又如何?還是不夠?到頭來還是做得不好!」

 

  這主管的「理由」非常充分,很多人都有這種心態:「我提出了建議,不就是我做!我做也沒所謂,但有沒有資源?資源不夠,做出來的效果一定不好!效果不好,責任還不是由我來負?」

 

  這樣倒不如不說,不說便不用做,不做便不會錯,不錯就不用負責任,不負責任便可無風無浪到公卿。

 

  朋友更氣的理由,是她從來不曾在這資訊小組裏找到行業的資料。因為那主管說:「我們只負責剪存資料,至於資料找不找得到,並不是我們的責任。」

 

  一個人辦,典型的官僚。我跟舊同事說:「你應該為有機會在這家公司工作而高興。」

 

  朋友大惑不解的看著我。

 

  在二流公司工作的員工,都很清楚公司的處境,但他們最清楚的就是老闆和管理層有沒有魄力、能力和財力去扭轉乾坤。正因為他們知道答案,所以他們樂得在此工作,養老也好,偷懶也好,總之,這份工比在一流公司好做得多。

 

  在一流公司工作不單止要搏,還要搏出成績來;成績好之外,更要應付來自四方八面的明槍暗箭,一不小心還會給射下馬來。

 

  但是在二流公司工作就不同了,第一、沒有人會提出要搏,縱使提出了,大家都預計「得個講字」;第二、真的落手落腳去做,也不會有人真的相信會做得到,更不要說做得好了。

 

  我笑說,在二流公司工作也有優點,就是勤力的人在這公司工作一定有工做,不怕給裁掉,因為人人不做事,只有你最勤力,怎樣你也會得到一份工。如果賣力一點,做事勤力之餘,還快手一些,你已經會受到很多不做事的人歡迎,因為你連他們那一份也完成了。

 

  我曾經在一家更差的公司工作過,整間公司做實事的人少,說話的人卻多,做不成事的人也不少。

 

  我是明日之星,不是因為我真的做出甚麼強勁的業績來,而是我每天準時上班,在做好本份之餘,又願意加班,把別人要做的事也做了。

 

  一年下來,我的人工加了百分之五十,以及跳升了幾級,之後還去了一間一流公司工作。所以,在哪裏工作並不重要,重要的是自己以甚麼心態上班。

 

 

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