舊同事是一個文靜的人，在一般人的辦公室內機會不多，卻是我最緊密的工作夥伴。

　　因為我是開拓型的人，需要有一個忍耐力強、細緻精密的人替我善後，令我安枕無憂。

　　若我有新項目要做，我會把它交予另一個具開拓型的下屬去擔大旗，同時又替他找一個懂得善後的人做他的拍檔，確保攻守兼備。若舊同事負責的部門有新項目要開拓，我也會教她找開拓型的人來負責，她在後面打點一切，以提升她的管理能力，做到有前有後。

　　每人的個性不一樣，不易改造。

　　我喜歡開天闢地，但我亦十分重視修天補地的功夫。我自己也會做，且做得十分細緻，尤其是做 budget presentation 和年度計劃時，但個性上我會選擇前者。

　　即如毛澤東之下有周恩來，卻容不下劉少奇；即如鄧小平之下有趙紫陽，卻容不下胡耀邦。皆因毛鄧是開拓型的人，他們的手下必然是防守性的，而不是另一個開拓型的劉少奇和胡耀邦。

　　由此觀之，辦公室內的政治便很容易分辨敵我了。一個開拓型又小器的上司，又豈會容得下另一個開拓型的下屬呢？他一定挑一個聽話又沒有進攻性格的人做左右手，以保護自己的位置。這是無可厚非的，只不過從公司的發展來說，這家公司便已行人止步了。因為沒有人才、沒有新血，公司遲早會出事。

　　我喜歡進攻，卻不怕開拓型的下屬，不怕他們搶去我的位置。我怕的正是他們搶不去我的位置，只有他夠能力坐我的位置，我才有機會再上層樓。否則即使我升了職，也會做得十分辛苦。

　　在辦公室要成功，必須有開拓性視野，例如做出版的話，就要有創意設計新內容新版面。但開拓之後，更要有願意日日勤勤懇懇做細緻文字編輯和美術工作的同事，所以辦公室內攻和守的同事皆不可少。