「真的謝謝你。」花花曾來郵感謝我替其部門解決了一個難題，還說要請我吃飯，並叫她的秘書替我們約時間。收到她的電郵不到五分鐘，其秘書便打電話來問我甚麼時候會去北京。我多番推辭不果，於是約定了一個月後的某一個星期日。

　　之後，又收到我亞洲區的直屬上司約我開會的電郵。我好生奇怪，近期沒甚麼重要事，做年度預算的日子又過了。

　　定了日期後，他突然來電，叫我做一些開會前的準備，要我嘗試把由草創至出版的整個生產程序寫成一個大綱，看看在甚麼環節可以引入其他部門的參與。

　　我有兩個直屬上司，一個在美國總部，管我的出版內容；另一個在澳洲，管我的日常運作。一般來說，我與亞洲區的上司見面較多，一年幾次。不過，除了做年度評核和預算外，我們不會單獨開會的。

　　他突然叫我開會，而且煞有介事的叫我做一些平時絕不會做的準備，當中一定發生了一些變化。我猜不出箇中因由，直到開會時他說的第一句話︰「我希望你open一點，多些聆聽其他部門的意見。」

　　他沒有說是甚麼部門，但我已猜到是誰搞出來的把戲，還不是花花搞鬼！因為我們兩個部門的關係最直接。上司沒說我做得不好，只不過叫我做多一點。這些毒針最要命的地方是打不中、毒不死，卻會增添不少麻煩，還令上司先入為主地認為我不夠open。

　　花花笑裏藏刀。她這些人生存的目的就是坑人，無論對自己有利還是沒有任何好處。

　　我沒有推掉之後那個月的飯約，反而有興趣看看她的嘴臉，看她耍甚麼手段。反正我去到甚麼地方也有這種人存在，認識他們，也認識自己多一點。