上周創新及科技局正式成立，阿里巴巴集團又正式啟動香港創業者基金，都令港人對「三創」：創新、創意、創業帶來新的期待。創意迸發創新，而創業也要屢有創新，故說「三創」互相成就，而創新是其中關鍵。

創業需要產業化，必需要有硬件配合，正如科學園為不少生命科技公司提供支援一樣。

　　其實，創新並不是要大家做一些全新的事物（something totally new），而是要大家創「不同」（something different）。創新中的創意不必全新，而只需要不同，若要把它成功商品化，甚至產業化，還要能符合市場需要，創意才可實現，並令人得益。

　　未講創新、創意這些創意產業的中、上游元素之前，為政者亦要考慮下游產業在技術上的配套，即是本欄近日多番強調的工藝或技術的基礎，那才是創意賴以成形的關鍵。

　　今時在中國，世界公認最先進的油壓泵廠，其生產程序就需要由人手裝配，而且是靠手感裝配，而工人的性別、經驗，甚至裝配時手感的要求都十分高，如女士一般會比男士細心，但她們要剪短指甲，以免刮花、戳穿泵面，影響其耐用性，而裝配時手部對泵的感覺也有要求。上述種種特高的技術要求，在其他生產環節，如焊接，都並不罕見。

　　政府要啟動「工業4.0」或重新考慮發展製造業、培育人才，或可不必撥地設廠，如人才肯向北望，傳承技術，也是好事。

　　若因種種理由，年輕一代不願北上，也可向德國這個工業強國取經、借鑑。產業下游要有優質的技術和產品，才可再談創新、創意，若只發了個創意夢，而無法把它變成實物，終還是個夢。

　　即使是時興的3D打印，最後也要起模、量產，而技術，正如諾貝爾經濟學獎得主克魯曼（Krugman）說，是由廠房而非由學校得來，可見年輕技術員在生產綫上、車間中實踐的重要。

　　至於創業，更不單要求在產品和服務上的創新，還要求在硬技術、軟技巧兩方面配合，硬技術容易理解，而軟技巧則包括初創企業的管理智慧。大家較熟悉的「綫上綫下」（O2O）協作模式，就常涉及電貿及物流的營運，如大連海鮮要行銷全國，除要確保物流準時送遞、供應穩定之外，還要講究包裝、保溫、保鮮、保濕，以提高海產存活率。要做足這些環節，包裝、儲存的物料和方法等細節，就要多次改進，做到一絲不苟，這些細節上的臻善，就是創新—這並非創「全新」而是創「不同」。

　　創「新」就是創「不同」，例如fb的原意本來也是給機會男女互相結識，這個「市場需要」自有人類就有，只視乎朱克伯格或你我他怎樣用「新」的意念或方法去滿足它。

　　又例如代工生產商裕元，使用不同的廠房，替不同品牌的波鞋商生產，甚至要各生產綫、廠房互不從屬，獨立運作，才可左右逢源，這又是否與部分男士三妻四妾，但「齊家有道」，把「二、三、四廠」都「管理」得頭頭是道相似？但以此思維用於生產管理上，便是創新。

　　創科局屬決策局，筆者不會奢望它能全面照顧創科產業，但下游產業的細微處，仍需要多想多做，多加扶持。