豐盛社企學會踏入第十年，見證著香港社企及社創界的成長。

　　社會創業（social entrepreneurship）的概念最初由英國社會學家賓士（J.A. Banks）於1972年提出，在香港已有近二十年歷史。香港社會創業主要是「就業整合型社會企業」（work integration social enterprise, WISE），以聘請弱勢社群就業為主。

　　早期的豐盛社企學會由一群商界義工貢獻自身專業，以商界智慧幫助社企扭虧為盈開始，其意義卻不止於扶貧，而是希望透過營商與消費改變社會，遂開啓「十一良心消費運動」（Tithe Ethical Consumption Movement, TECM）及「使命商道」（Business as Mission, BAM），期望建立集結政府、商界、社會企業及義工的平台，鼓勵大眾踐信於行，以行動轉化弱勢社群的生命。如單純地接濟窮人，只是讓受惠者獲得現金（cash）；但提供工作機會，受惠者除現金以外還會獲得能力（competence）、信心（confidence）、社交網絡（connection）和履歷（CV），從而有力地面對生活。這是一種以人本為念的援助方式，不單關心弱勢社群的物質需要，也念及其心靈需要。同時，我們為伙伴倡自強計劃計算其社會投資回報率（Social Return on Investment, SROI），發現社企平均有9.3年壽命，是中小企的三倍。政府每資助一元，所僱用的弱勢社群在九年內的得益約為四元，即四倍回報。而創業展才能計劃因為學習曲線更長，回報率更高達七倍，當時香港在量度社企的效益是處於世界領先地位。

　　其後，我們更與香港中文大學合作，開展「社創校園」計劃（Social Entrepreneurship School Education, SEnSE），旨在引進社會創業（Social Entrepreneurship）的關懷價值和創意思維到本地教育系統（大學及中小學）當中，聯合商界、政府、學界、社福界等多個界別，促成社創教育的協作平台，從各方面協助青年創業及成長，內化社創，轉化香港。同時，又向商界推廣企業慈惠創共享價值──「M.O.V.E.R」，希望能夠產生協同效應，一方面讓企業內的員工可成為知識型義工，運用其營商的實戰知識，幫助社企處理其營運或管理上所遇到的難題；另一方面，在企業內部推廣良心消費的概念，即「富有社會意識的消費」或「替代式消費」，促使社會有正面發展及轉向的消費或採購行為。企業除採購外，亦可將公司內部的一些工序外判予社企，使其能有穩定的生意，達致可持續發展。

豐盛社企學會十年來開展了不少計劃，從各方面支持社企及推動香港社創發展。

　　近年，我們更先後開展「賽馬會豐盛社會效益量度培訓計劃」（Jockey Club Fullness Social Impact Measurement Coaching Scheme, JC Fullness SIM）──為業界設計一套得心應手的工具，讓社福界同工有效使用，重點是提供的工具包括使用範本、報表及標準問卷等，讓業界同工可以量度項目的社會效益；「創新園」（Innovator Farm, IF）──孵化青年創新意念，成就夢想的平台，希望與青年人共同創建社創生態圈，更會提供共享工作空間作聚腳點，讓不同的年輕社創家一起學習與成長，孕育無限可能；「創新路」（Social Entrepreneurship Life Education and Career Transformation, SELECT）──讓青年透過社企實習的環境，培養創意解難等21世紀技能，從中累積工作經驗，並在扶助弱勢的過程中一同轉化，探索更多自身在未來生涯發展中的可能性，邁向多元出路；以及「TECM Mall」──一站式社企產品購物平台，從多角度協助本地社企發展。

　　轉眼間豐盛走到第十個年頭，見證香港社創成長，由2008年約220間社企，到2014年有457間，現在更已超過610間。除數目持續增加，社創項目亦漸見多元化，不再局限於就業聘請，也開始遍及環境保護、住居需求、家居設計、以至有關食物可持續性發展等項目，可見本地社創生態漸趨成熟。

　　最重要是，這十年來一群熱心的義工在背後大力支持。還望下一個十年，大家繼續一同努力，扶助弱勢，轉化社會。