《缸邊麗評－熊麗萍》滙控（００００５）架構重組會否有後著？

　　《缸邊麗評》匯控（００００５）下周二（２９日）公布第三季度業績前，突然宣布大規模
重組計劃，重點是將組織架構簡化為四大核心業務，並凸顯香港及英國業務區域，但在管理架構
上則明顯以東、西兩大市場為分界。重組令區域管理層的人手簡化，有助減低成本，但營運效率
及業務表現仍有待觀察，而重組過後又是否有下一步動作，更值得大家關注。
　　筆者看到匯控重組的新聞公布後，也有點摸不著頭腦，集團表示將簡化組織架構為四大核心
業務，但所謂四大核心業務，其實是指涵蓋全業務的「香港」、「英國」兩大地域業務，以及按
客戶群劃分的「企業及機構理財（ＣＩＢ）」及「國際財富管理及卓越理財（ＩＷＰＢ）」兩大
業務核心；而在管理上最終是劃分了「東部市場」及「西部市場」，前者包括香港、中東及非洲
地區，後者則包括英國非分隔運作銀行、歐陸及美洲業務。
　
＊是精簡化還是複雜化＊
　
　　今次重組對滙豐香港、恒生（０００１１）的本地零售及商業銀行業務自主營運，只向香港
業務的行政總裁負責匯報，不必經國際或地區管理層批核、這樣有助減低運作流程及增加效率。
但滙豐、恒生旗下的私人銀行╱財務管理業務，則由香港與國際財富管理及卓越理財合力監管，
而大型客戶、理財企業銀行都由香港與國際企業及機構理財共管，這些以客戶群劃分，並涉及共
同管理的運作模式，在客戶分類及管理劃分方面的爭取客戶及管理匯報的複雜問題，能否清晰劃
分及提升效率仍有待觀察。
　　驟眼看來，這次重組具有去年被否決的分拆建議的影子，但實際上卻有所不同。今次重組主
要將香港業務、英國業務及區域管理上劃分，但在整體組織及股權上並無分別，若集團今次重組
是配合目前環球經濟區域化、以及政治局勢東西陣營模式，以減低國際政經形勢對集團業務的風
險，這個重組計劃似又未能達到這個目標。
　
＊有貨無貨觀望為上＊
　
　　滙控作為環球金融集團，一直以來的發展符合了希望投資國際金融業務的股東，但環球政經
人事形勢轉變後，管理層如何部署應對是真正的考驗，也是股東最關注的問題，已持股的長線投
資者，現階段可收息觀望；若有意入市，亦只宜觀望。
《資深財經分析師　熊麗萍》
　
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