潮玩爆發吸金勁，IP經濟名利雙收

　　一隻醜萌小精靈搖身變成全球新寵，更成為泡泡瑪特 （09992） 的吸金潮玩，讓其半年盈利大增近4倍。泡泡瑪特崛起堪稱商業奇跡，也將知識產權（IP）經濟提升至新高度，對香港發展IP經濟起了一定啟示作用。

　　泡泡瑪特最初只是一家賣潮流商品的雜貨店，2016年才逐漸轉型為以潮玩IP為核心的公司，2020年底來港上市，短短5年間市值由不足50億元膨脹成逾4,244億元的潮玩品牌，比掌握Hello Kitty等IP的三麗鷗（Sanrio），以至擁有GUCCI品牌的開雲集團的市值還要高。

消費情緒綁定，激發購買衝動

　　有別於迪士尼（Disney）、漫威（Marvel）的經典IP要經歷幾十年時間洗禮，並有著引人入勝的故事情節，才積累到大批粉絲，泡泡瑪特的人氣潮玩IP卻能在短時間成為風靡全球的潮玩，皆因其成功將IP、文化、創新和行銷巧妙結合起來，不僅僅是賣玩具，更營造成一種潮流文化現象。

　　雖然泡泡瑪特的潮玩IP沒有甚麼故事，但每個玩偶均有獨特個性，例如Labubu頑皮趣怪、Skullpanda冷感厭世、Molly傲氣倔強，當消費者看到某公仔，不禁浮現「這不正是我嗎」的感覺。現今社會節奏快、壓力大，泡泡瑪特抓住Z世代的心理痛點，當他們看到和收藏相關公仔，從而找到心靈慰藉、情感寄托。

　　在營銷方面，泡泡瑪特採用盲盒銷售模式，利用不確定性和可能抽中隱藏款或稀有款公仔所帶來的驚喜感，激發消費者的購買衝動，不惜為了集齊一系列而購完再購。

　　泡泡瑪特重視粉絲社群的體驗，積極引導用戶在小紅書、抖音等平台上分享買盲盒、開盒過程和收藏體驗，並利用名星效應將品牌推廣。例如南韓女團BLACKPINK成員Lisa是泡泡瑪特忠實擁躉，多次在社交媒體上張貼Labubu公仔、在演唱會上穿上粉紅色毛絨套裝和Labubu特色耳朵面具的照片，成為粉絲社群的閒談話題，使相關產品持續火熱。

　　人氣潮玩大賣，令人驚訝IP的吸金能力竟然如此強勁，而大部分玩具是香港廠商生產，不禁讓人反問泡泡瑪特的成功模式能否被複製？香港是否有條件孵化出下一個Labubu，並建立完整生態圈？

　　香港正銳意發展IP經濟，近年舉辦多次涉及IP的大型展覽，如多啦A夢展和大熊貓展，以及目前正在尖沙咀舉行的Chiikawa展，每次都能吸引大量人流，包括本地及境外粉絲入場觀看和打卡，帶動酒店住宿、交通、餐飲和零售的生意額。去年舉辦的多啦A夢展辦得有聲有色，搞手獲邀到上海合辦，反映香港在主辦IP展相當成功，應繼續發揮這優勢來吸人流。

評估香港條件，打造IP生態圈

　　此外，Molly和Labubu分別是由香港藝術家王信明和龍家昇設計，反映香港不乏創意人才，但是未能孕育出自家品牌潮玩，卻由內地企業發掘出來，這個現象值得深思。事實上，龍家昇早年留學荷蘭，因語言障礙接觸北歐神話和少年文學，從而啟發他以北歐精靈為靈感創作Labubu。

　　香港在發展IP經濟的某個環節做得出色，但這並不等同香港便可全力打造成文創基地，社會各界需深思香港是否具備足夠優勢和條件去做。即使香港不乏創意人才，但主要處於IP產業鏈的上游創作環節，若未能將創意轉化為可持續發展的商業模式，始終要靠境外企業慧眼識珠。

　　因此，香港應借鑑泡泡瑪特的藝術家發掘機制，由政府、院校和業界舉辦大型文創比賽，建立創作者基金，系統性發掘本地有潛力的IP藝術家並加以培養。

　　同時，當局要積極為文創產業搭建平台，為有潛質的本地IP尋找合作夥伴和投資者，將創意轉化成商品，並借助大灣區廠的生產線投產，再利用本港的知識產權保護和國際網絡，讓IP商品以本港品牌衝出香港。要形成完整IP產業生態圈不易，但持份者要先評估本港條件，有條件的嘗試做，努力把生態圈搭建好，不單令經濟產業多元化，更彰顯香港的軟實力，達致名利雙收。

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