機械人跨越躍進,促應用快穩並重

20/02/2026

  2026年央視春晚,被全球媒體譽為中國科技實力大閱兵。四家中國領軍人形機械人企業登台,不僅是技術炫技,更向全世界展示中國人形機械人已躍居世界前列。惟機械人要走入日常百姓家仍路漫長,需先讓產業生態成形。

 

  如果說2025年是機械人登上春晚的序曲,那麼2026年則是它們真正成為主角的高潮。今年的機械人表演不再是簡單的隊列變換或手絹舞,而是進化到高難度動作。宇樹機械人集體凌空打後空翻、打功夫,動作流暢。魔法原子機械人與藝人同台表演歌舞;銀河通用機械人可疊衣服、夾香腸、撿碎片;而松延動力的機械人與演員同台鬥演技,徹底顛覆了世界對人形機械人的認知,亦讓人驚嘆中國在運動控制、AI算法與供應鏈整合上的速度。

 

  特斯拉創辦人馬斯克(Elon Musk)早在上月底已指出,其Optimus人形機械人的最大競爭對手來自中國,絕不能低估中國科企的實力。言猶在耳,當春晚播放後,外媒紛紛驚呼「中國機械人已確立全球領導地位」、「智慧革命已來臨」。

 

  表演後,機械人相關話題衝上熱搜,電商搜尋暴增300%以上,機械人ETF資金流入近30億元人民幣。這標誌著中國機械器人技術的大躍進,但在讚嘆之餘,人們需要以理性的視角追問:這些在舞台上靈活自如的機械人,何時才能真正走進尋常百姓家?

 

產能成本制約,商用場景優先

 

  人形機械人要走進普通家庭的夢想絕非短期可實現,主要受到產能有限、成本高昂兩大因素制約。首先,去年全球人形機械人出貨量僅1.6萬台,中國佔比逾80%,當中宇樹科技生產5,500台。宇樹科技創辦人王興興在春晚後受訪時稱,將今年目標出貨量倍增至1萬至2萬台,意味中國科企正跨越「小批量試製」門檻,開始邁向萬台量產的新階段。

 

  然而,人形機械人暫時無法大規模生產,因製造機械人需要在AI、硬件供應鏈和製造能力幾方面配合。可是,機械人還處於應用早期,受限於具身智能大腦還不夠通用的技術瓶頸,仍需針對具體場景進行專門編程。對普通家庭而言,每家每戶的具體條件並不相同,科企不可能為每戶單獨寫一套程式,令大規模民用仍言之尚早。

 

  此外,一台高端人形機械人的成本已由2022年25萬美元降至去年13萬美元,對普通家庭而言,這個價錢仍是奢侈品,難以負擔。

 

  因此,機械人走向應用的第一站必然是在商業和製造業場景,這既是經濟效益的選擇,也是技術成熟的必經之路。任何顛覆性技術,如智能手機、電動車,從實驗室走向大規模應用,都必須經歷「小批量試製-成本下降-場景拓展-普及應用」的發展道路。

 

  在汽車工廠,優必選Walker S2已進入總裝線;在飛機生產線,中國機械人即將與空中巴士工人協同作業。這些場景的共同點是:一台上百萬元人民幣的機械人可以提升生產效率,投資回報周期有數可計。機械人在可控的真實環境中工作,積累數據、迭代技術、降低成本的同時,也在為未來的家庭應用鋪墊基礎。

 

完善產業生態,通過場景壓測

 

  反觀家庭場景複雜多變,例如散落地上的玩具、亂竄亂跑的寵物、兒童互動、老人護理,都需要強大泛化能力。人形機械人被視為AI應用極致,需要海量真實數據訓練,達致常識推理,並對產業生態標準制定,做到安全合規。這可先從簡單家務做起,如端水杯、疊衣、聊天,再穩步擴展到全面照顧小朋友和長者,需時訓練,無法一蹴即就。

 

  機械人何時走進尋常百姓家是急不來的,取決於在工廠、商場、醫院等真實場景中積累的每一步數據、每一次迭代、每一個突破。2026年春晚機械人表演,是中國人形機械人產業一次集體亮相,向世界展示了從跟跑到並跑,以至領跑的跨越,但真正的考驗不在舞台上,而是機械人能否在商用場景通過所有壓力測試,成本大幅下降,才有望實現普及化。

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